不懂技術,能做產品經理嗎?

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編輯導讀:每次說到產品經理,一個亙古不變的話題就會出現:產品經理需要懂技術嗎?懂技術的產品經理能更好的把控項目進度與風險,面對方案實現中遇到的問題,可以從產品、業務、技術等多個維度思考和解決。但是,懂技術是加分項,不是必備項。

很多人對產品經理崗位情有獨鐘,不僅有機會打造一款有代表性的產品,運氣好的話還能成就一番事業。

產品經理日常工作繁雜,在各個部門間協調、串聯,需要具備很強的綜合能力。

在梳理業務模型、設計產品方案、與開發對接需求等工作中,經常會遇到技術相關問題。

懂技術的產品經理應對這類問題顯得游刃有余,而不懂技術的產品經理則容易出現紕漏、顧此失彼,最后還會落下一個“不靠譜”的惡名。

可見,“懂技術”這項能力在產品經理工作中的重要性。

那,產品經理一定要懂技術嗎?

不懂技術,能不能從事產品經理工作?

一、懂技術的產品經理更具優勢

首先,懂技術的產品經理與技術同學溝通會更容易、更順暢。

由于聽得懂技術專業術語,明白技術實現原理,在傳遞需求時更容易讓技術同學理解,達成共識。

處理跨部門溝通問題時,產品經理可作為溝通的橋梁,將業務語言與技術語言互相轉換,保證信息同步。

其次,懂技術的產品經理清楚技術實現原理和邏輯,在設計產品時可以同步評估方案的可行性,提前預判技術實現壁壘及難度。

當技術同學說需求實現不了時,有能力協助評估技術難點,共同尋找解決辦法。

因此,懂技術的產品經理能更好的把控項目進度與風險,面對方案實現中遇到的問題,可以從產品、業務、技術等多個維度思考和解決。

二、不懂技術可以從事產品工作,但容易遇到挑戰

懂技術是加分項,不是必備項。

不懂技術,當然可以從事產品工作,畢竟產品經理的核心價值體現在策劃產品解決用戶問題。

至于其它領域,就把專業的事情交給專業的人去做就好了。

在企業招聘的崗位要求上,也沒有幾個寫著必須是計算機專業的。

只不過,不懂技術的產品經理在開展工作時比較容易遇到挑戰。

為啥這么說嘞?主要體現在這三方面:

1)溝通交流問題

技術同學工作以編碼為主,交流過程中,普遍習慣性使用技術語言。

什么“請求”、“調用”、“對象”、“回顯”等等,用的都是專業術語。

產品經理呢,負責業務性工作,交流時通常使用業務語言,兩者之間存在信息隔閡,容易出現雞同鴨講的情況。

試想,團隊協作中,如果溝通成為障礙,還怎么推進工作,完成任務。

2)產品設計問題

不懂技術的產品經理由于不了解技術實現原理,再加上有那么一些人邏輯思維或抽象能力不強。

設計產品方案時,容易出現需求內容缺失、功能邏輯混亂、方案可實現性差等問題。

這些顯然是邏輯清晰、思維嚴謹的技術同學難以接受的,很容易觸碰到他們的底線。

這也是一些產品經理被吐槽“不靠譜”的原因。

3)項目管理問題

時間、質量、成本是項目管理的核心三要素。

多數情況下,產品經理會兼任項目經理的角色,負責項目排期、推進與管理工作。

產品經理不懂技術,便無法預測技術難點、評估開發周期,只能依賴技術反饋的工期,失去對時間的把控。

項目進行中,出現方案技術實現爭議時,也難以給出決定性意見,容易造成方案實現質量低或延期上線的后果。

三、不懂技術又想做產品,怎么辦?

我的建議是以一持萬,揚長避短,具體包括:

  • 提升產品核心能力
  • 掌握常用技術基礎知識
  • 將專業優勢發揮到極致

1)提升產品核心能力

作為產品經理,產品核心能力才是立足之本。

0-1.5年的產品經理:

能在短時間內掌握新知識、新技能;培養獨立思考、解決問題的能力;以結果為導向,能高效完成領導交給的任務。

1.5-4年的產品經理:

形成自己成熟的產品觀與思維體系;至少在一個垂直領域積累起豐富的項目經驗;可以支撐起一條產品線并獨當一面。

5-8年的產品經理:

可結合公司戰略制定中長期產品規劃;主導多條產品線的同時還具備深厚的業務能力;通過互聯網產品與技術手段為業務賦能,驅動業務優化升級。

8年以上的產品經理:

具有戰略思維,對至少一個行業有深刻理解,熟悉商業模式及產業鏈結構;能針對新業務從0到1搭建產品架構,有自己的方法論體系;團隊管理經驗豐富,掌握管理理論、策略與技巧。

2)掌握常用技術基礎知識

產品經理掌握一些常用的技術基礎知識,開展工作時更游刃有余。

比如B端產品經理崗,工作內容與業務密不可分,需要將復雜、零散的線下業務梳理成規范、標準化的線上產品。

建議多了解B端產品的底層技術實現原理:增、刪、改、查、顯、流。

增(新增/導入):

了解常用表結構、表單字段類型、是否必填、校驗規則。

刪(刪除/取消/禁用):

能分清物理刪除和邏輯刪除,知道刪除后關聯數據如何處理。

改(修改/編輯/變更):

能設計并發修改的處理機制,對敏感數據的修改提供日志跟蹤。

查(查詢/搜索):

能正確使用精準查詢和模糊查詢,以及組合查詢各篩選項的優先級。

顯(顯示/回傳):

合理把握表單數據的展示形式、轉換規則、排序邏輯。

流(流轉/流向):

清楚工作流、信息流的上下游關系,各節點對應的角色與權限,保證完成閉環。

掌握一些技術知識,不僅有助于識破套路,在方案被質疑時也更有底氣,更容易獲得開發同學們的信任。

3)將專業優勢發揮到極致

從另一個角度看,產品過程雖然重要,但結果更重要。

與其將時間放在提升技術短板上,不如將專業優勢發揮到極致,用結果說話。

蘋果手機不就是突破了技術的約束,走向成功的嗎?

用戶體驗產品經理能換位思考,利用用戶體驗五要素理論、分析產品數據、MVP方法、打磨每一個細小功能,真正讓用戶“不用思考”。

營銷增長產品經理可以洞察人性,突破行業同質化營銷玩法,創造觸發用戶內心欲望的營銷爆點。

商業化產品經理從企業視角出發,探索適合企業長期發展的商業模式及變現方式。

四、寫在最后

總結一下本文觀點:

不懂技術也可以做產品經理,產品經理懂技術則更具優勢。

產品之路就是不斷面對挑戰、積累經驗、蛻變成長的過程,每個領域都有值得探索的意義。

但,我們也要保持清醒,知道自己為什么而來,要去向何處。

#專欄作家#

伍德安思壯,公眾號:PMBetter(ID:pmbetter),人人都是產品經理專欄作家。10年+互聯網產品經驗,專注于電商、旅游、出行、O2O等領域研究,具有產品從0到1成功上線、重建升級、多項業務從小做大經驗。

本文原創發布于人人都是產品經理。未經許可,禁止轉載

題圖來自Unsplash,基于CC0協議

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